Zum Jahreswechsel macht Ogilvy ernst: Die Agenturgruppe schafft ein neues Group Board, das CEO Chris Jungjohann und Executive Chairman Armin Jochum anführen werden. Finance, Operations, People und Growth laufen künftig zentral über alle Marken hinweg zusammen – während die kreativen Köpfe bei Ogilvy, thjnk, loved, Social.Lab und Grey ihre Eigenständigkeit behalten sollen.
Ein heikler Balanceakt, gerade in Zeiten, in denen KI, Marktvolatilität und Kostendruck viele Agenturen zum Umdenken zwingen. Die Betonung auf kreative Eigenständigkeit zeigt, wie fein diese Balance inzwischen austariert werden muss. Und sie macht deutlich: Integration bedeutet nicht zwangsläufig kreative Vereinheitlichung.
Zwei neue Gesichter für Finance und Operations
Mit Karin Helfer holt sich die Gruppe eine Führungskraft ins Haus, die breitere Erfahrung aus Medien- und Produktionsumfeldern mitbringt. Sie soll Prozesse vereinheitlichen, Ressourcen steuern und die operative Basis für mehr Tempo schaffen. Ihr Vorgänger Horst Wagner verlässt die Gruppe und will sich neuen Aufgaben widmen.
Auch die Finanzführung wird neu besetzt. Alessa Thönnessen übernimmt die Rolle der CFO und folgt auf Helmut Hechler, der in den Ruhestand geht und der Gruppe in einer beratenden Funktion erhalten bleibt. Die neue Finanzstruktur soll die Agenturmarken enger verzahnen, ohne ihre individuellen Stärken zu schwächen – eine Aufgabe, die in Zeiten wachsender technologischer Investitionen zusätzlichen Druck erhält.
Bewährte Kräfte komplettieren das Board
Chief Growth Officer Maximilian Weiss konzentriert sich weiter auf gruppenweites Wachstum. Chief People Officer Nina Kumpovic verantwortet die Themen Kultur und Personal. So verbindet die neue Struktur externe Impulse mit Kontinuität an zentralen Stellen.
Helfer sagt: „Mein Ziel ist es, operative Exzellenz zu schaffen, die allen Agenturmarken zugutekommt. Reibungslose Prozesse und eine effiziente Arbeitsweise – powered by WPP Open, unserem KI-basierten Operating System – sind das Fundament, auf dem herausragende Kreativität entstehen und gedeihen kann.“
Thönnessen ergänzt: „In einer Phase kontinuierlicher Transformation braucht kreative Exzellenz eine moderne, ganzheitliche Finanzsteuerung, um Kund:innen maximalen Mehrwert zu bieten und Talent optimal zu entfalten.“
CEO Jungjohann betont die strategische Bedeutung: „Mit der neuen Struktur und diesem hervorragend besetzten Board schaffen wir die idealen Voraussetzungen, um die Gemeinsamkeiten unserer starken Agenturmarken optimal zu nutzen und gleichzeitig ihre individuelle kreative Exzellenz zu fördern.“
Was sich für Kunden ändern soll
Die Gruppe beschäftigt nach eigenen Angaben über 700 Mitarbeitende. Kunden sollen weiterhin auf spezialisierte Leistungen bauen können, zugleich aber von einer besseren Verzahnung der Marken profitieren. Dadurch verspricht Ogilvy effizientere Prozesse und ein breiteres Angebot integrierter Lösungen.
Mit dem neuen Group Board setzt Ogilvy auf mehr Integration, mehr Klarheit in der Führung und einen stärkeren technologischen Unterbau. Doch die deutliche Betonung kreativer Eigenständigkeit zeigt, dass die Gruppe sensibel auf mögliche Spannungen zwischen Zentralisierung und Markenidentität blickt.
Die Struktur muss sich in einem Marktumfeld beweisen, das härter geworden ist: Schwaches Konsumklima und die Angst vor Insolvenzen prägen die Branche aktuell mehr als in den vergangenen Jahren. Ob die versprochene operative Entlastung tatsächlich ankommt, wird entscheidend dafür sein, wie gut die Agenturgruppe durch diese Phase navigiert.
(amx, Jahrgang 1989) ist seit Juli 2025 Chefredakteur der absatzwirtschaft. Er ist weder Native noch Immigrant, doch auf jeden Fall Digital. Der Wahlberliner mit einem Faible für Nischenthemen verfügt über ein breites Interessenspektrum, was sich bei ihm auch beruflich niederschlägt: So hat er bereits beim Playboy, in der Agentur C3 sowie beim Branchendienst Meedia gearbeitet.
