Herr Lindstädt, bitte fassen Sie Ihre ersten 99 Tage als neuer Marketingleiter von Bionade in einem Satz zusammen.
Es war eine intensive und spannende Zeit, geprägt von einer offenen Willkommenskultur und einem hoch motivierten Team, mit dem gemeinsamen Anspruch, die Erfolgsgeschichte von Bionade weiterzuschreiben.
Welchen Eindruck haben Sie in den ersten Wochen im neuen Unternehmen gewonnen?
Der Start wurde mir sehr leicht gemacht und ich habe das Gefühl, mich hier hundertprozentig einbringen zu können. Bionade ist eine Marke mit starker Geschichte und klarer Haltung, getragen von Menschen aus echter Überzeugung. Das Wachstum der letzten Jahre ist beachtlich und das Verdienst vieler engagierter Kolleginnen und Kollegen. Gleichzeitig gibt es Potenzial, diese Stärke im Markt weiterzuentwickeln.
Was hat Sie am meisten überrascht?
Die tiefe emotionale Verbindung vieler Mitarbeitenden zur Marke und der gemeinsame Wille, Bionade weiterzuentwickeln, ohne ihre Wurzeln zu verlieren. Zudem beeindruckt mich die Zugehörigkeit zur Hassia-Gruppe: einem Familienunternehmen mit Tradition, flachen Hierarchien, schnellen Entscheidungen und großem Standing im Markt.
Mit welcher Hürde hatten Sie so nicht gerechnet?
Ich bringe 20 Jahre FMCG-Erfahrung mit, die ich sehr gut einbringen kann. Gleichzeitig bewegt sich Bionade in einem anspruchsvollen Spannungsfeld aus Nachhaltigkeit, Bio-Qualität, Wirtschaftlichkeit und veränderten Konsumgewohnheiten wie zunehmender Preissensibilität bei gleichzeitig hohen Qualitäts- und Nachhaltigkeitserwartungen. Diese Balance weiterzuentwickeln, ist herausfordernd und sehr reizvoll.
Wie unterscheidet sich die Unternehmenskultur von der an Ihren früheren Wirkungsstätten?
Ich sehe viele Parallelen, etwa zu meiner vorherigen Marke Ricola. Die Kultur ist stark wertegetrieben und gemeinschaftlich. Entscheidungen folgen einer langfristigen Perspektive und weniger einer kurzfristigen Performance. Der hohe Nachhaltigkeitsanspruch verbindet zusätzlich.
Was waren Ihre ersten Veränderungsmaßnahmen?
Zunächst stand für mich das Verstehen im Fokus: der Marke Bionade, des Unternehmens Hassia, der einzelnen Teams, Agenturen und laufenden Projekte. Für 2026 sind wir mit einem starken Maßnahmenpaket aus Neuprodukten, Promotions und Kampagne sehr gut aufgestellt. Parallel haben wir die Weiterentwicklung der Marke auf Basis ihrer erfolgreichen und zeitgemäßen Positionierung diskutiert, die wir mit der Entwicklung gezielter Maßnahmen im Markt sichtbar machen werden.
Welche weiteren Pläne haben Sie für das Unternehmen?
Unser Ziel ist es, die Käuferreichweite weiter zu steigern. Dafür wollen wir die Markenrelevanz ausbauen – mit mehr Konsistenz, höherer Sichtbarkeit und einer Kommunikation, die klar, relevant und echt ist, getreu dem Bionade-Claim: „weil ehrlich gut“.
Was waren auf diesem Weg die ersten konkreten Schritte?
Wir haben bestehende Kampagnen überprüft und optimiert sowie zahlreiche Insights aus Studien abgeleitet. Diese fließen nun in unsere starke Markenpositionierung ein, auf deren Basis wir gezielte Maßnahmen entwickeln, um unsere Zielgruppen noch stärker zu begeistern.
Wenn Sie sich etwas wünschen könnten: Was soll man einmal über die Kombination Ronny Lindstädt und Bionade sagen?
Dass es uns als Team Bionade gelungen ist, die Marke weiterzuentwickeln und einen nachhaltigen Beitrag zum Wachstum zu leisten.
Dieses Interview wurde schriftlich geführt.
Anna Lena Hartmann (alh, Jahrgang 1997) ist seit August 2023 Werkstudentin bei der absatzwirtschaft. Im grünen Herzen Deutschlands aufgewachsen, lebt sie nun aufgrund ihres Germanistikstudiums in Leipzig. Zuvor verbrachte sie einige Jahre an der juristischen Fakultät der Friedrich-Schiller-Universität in Jena. Ihr breites Wissens- und Interessenspektrum betrifft Themen wie Sport, Wirtschaft und Gesundheit.
